組織發展

透過這個我多年在組織內實踐與輔導許多新創企業的PEAK法則，我們可以建構出一個讓員工發揮所長，進而自我實踐，產生強烈認同的組織氛圍。進而那化這份對於組織的喜愛與認同，每個員工都能為公司的雇主品牌大使，讓組織能成為一個由內產生動能的人才吸鐵石。 

新時代的人力資源要走向「人才成功」的新格局與理念，要把過去的「讓員工成為能讓企業獲利的高績效人才」轉化為「企業要協助組織內人才達到自身的成功，以對等聯盟的方式，化用『客戶成功』思維來賦能對方，達到彼此雙贏的境界。」進一步的說，組織不能只在乎員工在公司內的績效表現，更要在乎他的全人發展，積極的輔助他能成為自己所期待成功的樣子。