建構思維框架,迎戰AI時代挑戰成為新時《造局者》
圖片來源:何則文提供 文/何則文(職涯實驗室創辦人) 人工智能的應用,被許多人視為未來人類生存的機會與威脅。也 …
圖片來源:何則文提供 文/何則文(職涯實驗室創辦人) 人工智能的應用,被許多人視為未來人類生存的機會與威脅。也 …
我很喜歡這本《精實影響力》,在於他是一本輕鬆好讀的書。書中具體舉了很多實際的案例,最有趣的是橫跨了許多不同的國家,從美國的教育,到非洲當地的醫療等等,分享了許多他在美國國際開發署遇到的人事物等等。而這本書中也對於許多現況有些批評,比如對於許多社會部門追求虛華的指標提出批判,稱其有如傳染病一般擴散。
很多人面對問題,會看那個與理想狀況的巨大鴻溝,又因為自己的不足而痛苦。但其實,你早就擁有完成夢想的一切所需,比起批判自己沒有什麼,不如回首想著自己擁有的一切,那些自己的天賦以及做得好的地方。這些都會是你面對困難與挑戰時,可以武裝自己的裝備跟武器。
今天談的這本《底層思維》,現在已經是很暢銷的商管書。他從很多個不同的層次為們帶來根本性的思考方式。我很認同書中的,我們每個人都要把自己當成CEO,我們跟企業的關係,本質上就是合夥關係。這也是我在許多的分享中會提到的,要把你的主管跟公司當成「客戶」,透過專業的技術解決問題,帶來價值。
《長線思維》讓我們學到,人生的豐盛美好,應該要學會「放長線釣大魚」,追求指數的成長,而不是線性的回報。這時候我們就需要一個新思維:學會留白、別再瞎忙。很多人都認為要做很多事,比他人更有效率,把自己塞得滿滿的,才叫有產值,但當我們被自己壓得喘不過氣時,反而會失去長期規劃的能力。
「不是要求員工為組織犧牲奉獻,而是思考自己如何能成就員工成為更好的人」可以說是喬利在領導的核心思維了。他認為,領導者也是人,應該要勇敢表現出脆弱一面,以價值為驅動力。最重要的是,不是只是服務股東或者上級,而是成就團隊的每個人。